三星为什么会成功？我个人认为，首先是企业家的成功，是三星第一代领导人李秉喆及其继承人李健熙的企业家精神的成功，他们都具有追求远大目标的激情、敏锐的直觉、创新精神、自我变革和自我批判精神，这些不仅使企业家个人事业走上巅峰，也是三星能从一个小贸易企业发展成世界超级企业的原因之一。但更为重要的一点，我认为三星抓住了成就世界级伟大企业的本质：企业就是经营客户，经营人才，而经营客户最终是经营人才。正如李健熙所言：企业就是人事，人事就是万事。仅靠低廉的劳动力成本优势和市场营销模式创新是难以成就具有全球竞争力的世界级企业的，世界级企业的打造唯有依靠人力资本驱动和技术创新驱动，即人才机制和制度牵引。人才驱动技术创新，进而驱动企业不断创造出令消费者满意和市场认可的产品与服务。因此人才与技术创新是成就世界级企业的真正内在驱动力，而技术创新背后依然还是创新性人才的驱动，最终还是回归于人。

　　本书的研究正是聚焦于三星人的研究，着力揭示三星人才经营的理念与内涵，努力挖掘人背后深层的文化价值取向与制度设计哲学，试图基于数据和事实还原三星从一个小边贸企业成长为世界级企业历程中人力资源管理的最优实践，围绕三星人才经营上独特的、让人看不懂、又让人想读懂的十大疑惑问题开启我们的三星人才探秘之旅。

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